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”“GoopalGroup未来发展分为两个方面:一方面是…

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编者按:本文来自网络战略合作区块链媒体“Odaily星球日报”(公众号ID:o-daily,APP下载)编者按:之前,我们几名作者的日常工作就是大量看BP、接触创业者和投资人,去学习并试图判断背后的商业逻辑。在送走O2O、VR、直播、AI等风口后,我们迎来了“共享一切”、“人人小程序”和“万物上链”……创业维艰,我们秉承着“报道有亮点的项目、为行业带来价值”的原则,用客观中立的态度传递真实准确的内容。当然,“不黑不奶”也使得一些“满是槽点”的项目沉于水下。有的项目完全从供给侧出发,没考虑过目标用户的需求;有的项目信心满满要颠覆、却不得不先与传统合作;有的项目照猫画虎,复制了其他行业的痛点和逻辑,却没认真想过自己的优势或壁垒;当然也有追风口、捞快钱、没定力的连续创业(失败)者。

我承认,有时我被创始人说服,回公司后越想越不对劲;有时我们认定“奇葩”的项目,竟然拿了著名VC的投资;有时我还蛮喜欢的团队,没撑过3个月……当我集满了“吐槽能量”时,决定开个吐槽性的小专栏。顺便致敬《哈利波特》中的《唱唱反调》杂志,在主流媒体《预言家日报》等一边倒的报道中,支持哈利和邓布利多,并更新些奇奇怪怪的故事。这是唱唱反调第三期,我想聊聊区块链中所谓的“生态”到底是什么,以及什么样的公司在哪个阶段开始布局生态更容易成功。之后想写的有“区块链+?=伪命题”系列、“token没你想的那么激励人”、“底层技术的局限和瓶颈”、“区块链媒体编辑部の尴尬日常”系列。如果各位读者也有共鸣,欢迎交流或投稿。Inblockchain,peopledocheesystufftalkfancy,whodorealhigh-classthingsstaylow-key.——me区块链的一个可怕之处是容易让人产生幻觉。

比如,“我们的token总量恒定,还有使用场景,所以会涨”;比如,“我们有海外政府背书、VC大佬站台、科学家顾问,不会跑路的”;再比如,“我们要布局区块链生态”……生态(Eco-)一词源于古希腊语“οἶκος”,意指“家”或“环境”,早先只在生物学和环境学语境下较为常见(种香菇、养鱼苗等等),直到93年经济学家JamesMoore在《哈佛商业评论》上首次提出“商业生态系统”概念。而国内把生态常挂嘴边的商业公司,没错,就是乐视。乐视凭借版权分销业务起家,后以内容为基础,构建包括“平台+内容+终端+应用”在内的“乐视生态系统”,并成为最早登陆A股的视频公司(2010年8月)。据公开资料,乐视的垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。乐视生态再后来,“老贾梦碎”的故事众人皆知。不过,乐视的生态故事仍值得借鉴,多线业务经垂直整合后,由点及面,相互支撑,形成稳固的闭环和独特的壁垒。

不过,“大而全”的背后需要巨额资金的支持,融资和造血能力有一条腿跟不上,就很容易“扯着蛋”,资金链一旦断裂,连锁反应纷至沓来……国内另一家把生态故事讲得绘声绘色的巨头,就是雷军口中“全球罕见的全能型公司,估值应为腾讯乘苹果”的小米生态链。对比乐视,小米的“基石”是智能手机,后向互联网服务和IoT方向发展,身兼平台的开放属性和全产业链的排他性,为生态链企业提供品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、品质要求、工业设备七个方面的支持。从招股书中的营收数据来看,小米确实在对标苹果生态的路上跑地很high。图片来自快科技回顾这些“传统互联网公司”往事,其实是想强调两点:生态往往附着生长在一家公司竞争力最强的主营业务上;生态需要资金、人才、产品、用户等资源的持续支撑。

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